1号店剥离平台业务 与沃尔玛业务整合受制约

时间:2018-07-11 13:03:17来源:35优惠券网站  阅读:(19)收藏复制地址
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  近日,1号店已将其B2C电商网站()上带有面向第三方服务的电商频道,如1号商城、1号团、名品特卖,整合为域名(1mall.com)的电商网站,并从母平台公司纽海信息技术有限公司剥离,将资产集体注入名为上海传绩电子商务有限公司的新公司。

  此外,1号店还计划在线下开设体验店,但开店地址均不考虑设在其控股股东沃尔玛线下实体店内,而是另选热点商圈重新立点。

  有观点认为,1号店剥离并重组面向第三方业务的公司资产,或是受制于监管部门对外资控股“反垄断”的要求,而避开其控股方实体店另行选址涉足线号店与沃尔玛的业务整合受到了某种程度的制约。

  今年8月,商务部批准了沃尔玛对1号店的控股投资。根据协议,沃尔玛对1号店的持股比例将从17.7%增至51.3%,达到控股权。

  沃尔玛为取得在华运营电商控股权的态度较为迫切,在1号店之前,沃尔玛曾提出5亿美元控股京东的要求,后未能洽谈成功。而从洽谈、接触到实现控股,双方经历了近两年,两个阶段的历程。

  2011年5月,沃尔玛通过购入平安20%股份,获得1号店的股权。相比于京东商城,2011年前的1号店股东结构较为单一,便于展开收购,其中平安拥有80%的1号店股权,其余20%为1号店管理层所有。

  由于在此阶段,沃尔玛通过股权转让的方式,且持股比例较少,并未获得有关监管部门的重视,1号店在2011年度过了一个增长爆发期。2011年全年销售额达27亿元,年复合增长率超过3倍。

  2011年底,在1号店的发展势头之下,沃尔玛以1号店的股权增发方式,将持股比例扩至控股地位。

  在9个月的等待之后,商务部要求在此项交易中加入性条款,其中,被收购的1号店所属公司纽海不得开展面向第三方的平台业务;沃尔玛也不得通过VIE架构从事1号店的增值电信业务。

  这也意味着,在获得投资后,如果1号店要运营平台业务,只能在沃尔玛的投资架构之外进行开展;而对于在母平台上,已经倾入资源的平台业务,必须要进行转移。

  也就是说,沃尔玛控股的1号店资产,将只是自营业务,而自营业务能做多大,1号店管理层会对其倾入多少资源,并在性条款的名义下会转移多少资源注入平台业务,都是很难算清的一笔账。

  目前,从沃尔玛投资架构下转移出去的业务包括1号商城、1号团、名品特卖、服装馆等。1号商城的模式与天猫近似,1号团以实物团购为主,而名品特卖则与在美上市公司唯品会类似。

  有观点认为,从首页的类目来看,也可判断1号店未来的重点发展方向更多偏向第三方服务。目前,1号店网站首页上的8个类目,除礼品卡以及原本运营的药品网站药品商城外,仅余下两个保留原有域名。

  电商分析人士李成东认为,1号店吸收沃尔玛的投资,除了资金帮助外,双方资源整合的空间也充满想象。但现在来看,沃尔玛并未开始投入资源与1号店进行整合。

  为了拓宽用户渠道,扩大对用户的覆盖面,并树立品牌形象,1号店即将涉足线下业务,以体验店的方式进入全国各大商圈,除商品和品牌展示外,用户在体验店内可通过互动屏,进行订单处理。

  值得注意的是,1号店即将部署的线号商城、名品特卖等平台性业务为主。在互动屏上,第三方合作服务商的广告可在互动屏上予以呈现。这也意味着,线验店的成本核算可能计入1号店,而品牌展示则更多是1号商城及其客户。,

  此外,1号店的线验店也并未借助沃尔玛线下实体店的相关资源,而是在其他卖场和商圈进行选择。

  同样有涉入线B电商CEO党启元表示,一个线平方米,一年仅单个店面租金就在百万级别,且不同地段和城市价位不同。如果能够借用沃尔玛的卖场资源,不仅能够在费用上有所节省,还能共享其消费用户群。

  有业内人士称,在性条款出台后,沃尔玛方面的态度还很难说清,双方未来能否进行资源整合仍存疑问。

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